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長ーく」・長ーく:民生員・児童委員をやりました:感謝状・厚生労働大臣、旭川市長、ただ今、人間関係の断捨離中
[新着情報] …2024/12/21

辞めたくても辞めれない・毎日忙しい中、後任が見つからない地獄からやっと抜け出せました。民生員・児童委員を20年やりました:感謝状・厚生労働・福岡 資麿(たかまろ)、旭川市長・今津 寛介(ひろすけ)

他にここ数年で断捨離できたボランティア
・町内会会長:会長・副会長・総務部長・会計部長等を20年以上やってきました。辞めたくても辞めれない …約3年かけて、町内会役員の交代の制度化を図りました。任期は2年、延長なしでなるべく経験のない若い方にやってただく制度を構築しました

・地元の学校の運営委員 …長くやりました。やっていて楽しくなく、なんとか辞めさせていただきました
・神居地区市民委員会役員 …長くやりましたがやっていて楽しくなく、辞めます

これらボランティア、一旦引き受けるとななかな辞めれません。なり手不足とか高齢化とか言われます。
私は、十分やりました(貢献しました)。「これらボランティア、辞めたくても辞めれない地獄・辞めて私にとって何か困ることはありますか?」
…何もありません。一方、いいことは沢山あります。時間的に解放される、困ったことにかかわることから解放され、ストレスがなくなる。

人間関係の断捨離 …私のように71歳になった者にとって、
○人間関係には3種類あります
・大事な人→今後も大事なご縁を大切にします ・普通の人(大事でも大事でないでもない) ・嫌な人、関りになりたくない人→関わらないようにする・遠ざかる

別な考え
・私を大事に扱ってくれる人 →私も大事にする
・私を大事にしない、攻撃する、災難をもたらす人→関わらないようにする・遠ざかる

今津市長の政経セミナー後は、主任と食事へ 「りょう」と締めの「はま長」
[新着情報] …2024/12/18

昨日の今津市長の政経セミナーは、本当にセミナーのみで、立食で何か軽食でも出るかも?と思っていたのですが

さて、どこに行くか。最近私は、36等の中心部に食事とか飲みに行くことはあまりないのですが、久しぶりに旭川信金本店横のビルの地下の「焼き鳥・りょう」に行くことにしました。ところが、つい先日の12月11日に移転したとのこと。

また、同じく地下で以前たまに行った「清本居酒屋」は昨年10月末で閉店したとのこと。残念・さみしい。

さて、主任と「炭火焼りょう」・移転先に行くことにしました。移転先は
7条通8丁目38-50パルク7.8 1階:買物公園沿いです …写真は店の入口 満席でしたが、少し待って座れました。

美味しい。…写真 主任と焼き鳥を食べビールを飲んで、今後の事務所の事業展開、職員の人材育成等について話ました

店の前は、7条通りのイルミネーション 写真2枚

7条から旭川駅に向かって、締めのソバかラーメンか 久しぶりに3条の「はま長」に行くことにしました。締めはソバかラーメンか、結局ラーメン …写真
さて、ここは従業員等が変わりました。ホールスタッフの若い女性。接客が大変素晴らしい。今後、お客さんが増えると思います。

松田事務所
主営業範囲(旭川市、札幌市、名寄市、士別市、富良野市、深川市、滝川市、砂川市、留萌市、紋別市、北見市及びその周辺地域)
主要業務
個別労使紛争の予防、解決
各種助成金申請・社内活性化・コンプライアンス(法令遵守)
給与計算・社会保険・労働保険の諸手続
就業規則・給与規程・退職金規程他各種規程の制定
建設業等許可・経営審査、記帳会計
取次申請(出入国管理手続き)


今日も名寄道の駅(風連)はいいものいっぱい 今年の冬も職員に平均・60万円の賞与支給ができました
[新着情報] …2024/12/18

17日(火)は、旭川事務所で打ち合わせ後、名寄事務所へ。途中、名寄道の駅に寄りました。いいものいっぱい。皆さんも、お近くを通る時は寄って下さい。

北の輝き「ひまわり油ドレッシング」、「食べるラー油」 …写真
北の耀きひまわり工房:名寄市西3条南3丁目16 当事務所からすぐ側(歩いて300メートルくらい)
職員には、色々な所に出張に行く度に、色々なお土産を買ってくるのですが、感謝の気持ちでひまわり油ドレッシング」と「食べるラー油」セットに決めました

次が、この駅の名物「大福餅」・色々な種類がありますし、贈答用に詰め合わせで化粧箱に入ったものもあります。…写真

丸餅、切り餅の1キロセットもあります …写真。プレゼントしたら大好評だった「力持ちラーメン」と人気のイチゴ大福、おはぎセット …写真

旭川事務所を含めて、職員5人の内4人は30歳代半ば、今年の冬も職員に平均・60万円の賞与支給ができました。打ち合わせで、今後も顧問先・お客さんが増加する見通しで、
喜ばれる仕事・感謝される仕事をすること、最新の法律・労働法の知識を勉強し、新しい分野の勉強もし、より成長すること、ITを利用したりしてより効率化を図ることで、今後も、大きく昇給、ボーナスアップを図ることを目指します。

最後の写真は家内の作ってくれた弁当、職員の入れてくれたお茶、ニンジンジュース

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昨日は、OMO7で「今津市長 政経セミナー」がありました。
[新着情報] …2024/12/17

昨日は、OMO7で「今津市長 政経セミナー」がありました。


年賀状を出す準備 今年は事業用とプライベート用を分けました…名寄事務所は職員がやってくれます
[新着情報] …2024/12/16

今の時期、毎年、年賀状の整理・メンテナンスをしています。新規の先、喪中の先、年賀状を廃止した先、社長が変わった先、住所が変わった先 等を点検・作成しています

年賀状は長く、自宅のパソコンで年賀状のメンテナンス、印刷をしてきました。1年でこの時期しか使いません。なんとかして、23日(月)までには、出したいと思います。

印刷はいずれも、中村印刷さん:10条通23丁目1-9 電話:33-1351)。
写真はまず、事業用。もう一枚は個人用:今年の5月行った・鎌倉大仏(左から、賢治・私・家内) もう一枚は、横浜・山下公園:見渡す限りバラがいっぱいでした

名寄事務所は職員が全部やってくれるので、助かります。

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夕方は神居地区の民生・児童委員の忘年会:20年間やってきました:やっと辞めれます
[新着情報] …2024/12/15

夕方は、神居地区の民生・児童委員の忘年会でした。私は、20年間「民生・児童委員」をしてきました。なんとも長い、しかし終わってみればあっという間の20年間でした。全くのボランティアで、たいして感謝されることもなく、毎年少しづつ仕事が増えてます。よって、後任はなかなか決まりません、いったん引き受けるとなかなか辞めれず、よって、それが原因で、ますます後任が決まりません。

やっと辞めれました。20年間で6回、道外研修(旅行)がありました。なるべく家内も誘いました。直近では、石川県、福井県等、能登半島も行きました。朝市等、行ったところが、地震・水害で大変なことになりました。心が痛みます。

また、20年間の間、母が亡くなったり、父が亡くなり、多くの民生・児童委員の方々がお参りして下さいました。ありがとうございました。

忘年会の会場は扇松園で、お風呂に入ったり、会食したりしました。委員は25名くらい。昔からの委員は親しくお付き合いをしてきましたが、ここ数年、委員になった方は、例会でも挨拶もなく、名前も知りません。

懇親会では、私の退任の挨拶があり、多くの感謝状、記念品、解嘱状を頂きました。厚生労働からの、解嘱状です。福岡 資麿(たかまろ)大臣です。名前、なかなか、読める方は少ないと思います。

写真は扇松園の会食の様子 …いつも大変美味しいです。ありがとうございました。
別な写真は、福岡 資麿(たかまろ)厚生労働大臣の解嘱状です。


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今日は猛吹雪の中、名寄事務所へ:職員と一緒に3人・ズーム等で二つのセミナー受講
[新着情報] …2024/12/13

まず、「育児介護休業法改正 2025年4月と10月」の勉強です。来年、大幅に改正になります。この度の研修は、社会保険労務士が講師で50分のセミナーでした。

正直、受講しても内容がよく理解できません。再度、資料と動画で勉強したいと思います。私は、労働法関係で「育児介護休業法」が一番、分かりづらい悪法だと思っています。2年に1回くらい何度も改正されてます。その地度、「つぎはぎ」で直していくので、非常に分かりづらくなっています。一旦、今までの改正を踏まえて、根本的に法律を作り直して頂きたいと思います。

次に受講したのは、名寄商工会議所主催の「パワハラ防止法の再確認と現場で役立つカスハラ対策」の2時間のセミナーです。講師は、「人材育成コンサルタント 津田 典子氏」でした。…写真・レジメ 別な写真は、職員Yさんのパソコンで受講している風景

法的思考も踏まえ、体系的で実践的な大変素晴らしいセミナーでした。カスハラには3つのタイプ
1.従業員の態度や言葉にカチンとくる、かっとなる …マニュアル、研修でかなり防げる
2.初めから迷惑行為をすることを目的にしている(確信犯) →金品を要求する目的
3.迷惑行為の認識が甘い、過剰要求、価値観の押しつけ(権威型)

「なるほどなー」と感心したのは、カスハラが起こった際に、何も取り組んでいない企業が多い=71.1%
つまり、カスハラにあっても、「やれやれ、やっと終わった=解決した」で終わっている会社が多い とのことです。 …写真

大事なのは
1.カスハラの原因、状況を正確に把握する
2.状況を精査する
3.対応内容の決定と実行

さらに、カスハラ対策の規定、マニュアル作成、組織としての対応、普段から社員研修をして、社員の対応を訓練する ことが重要です。

実はこの問題、22年以上前、私がサラリーマン(旭川信金総合企画部)で、色々担当した業務の一つに、「ナレッジマネジメント」がありましたが、その時の担当そのものの話しで、大変懐かしい話でもあります。

最後の写真は、家内のつくってくれた弁当と職員の入れてくれたお茶・いつもありがとう。次が車もパネル 今日は大変な吹雪で、往復162q、所要時間が高速道路を使って4時間7分、平均時速39q、平均燃費14.2q
ザクザク道で、ハンドルが取られそうになり、かなり神経を使う運転でした

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